2017下半年科技资讯，亚马逊内部公开发布了此份备忘科技资讯录，描绘了十个雄心勃勃新的内容型食品杂货连锁店。此份备忘录就仿似出一 篇新闻稿，出一 种企业所内部用于需要考虑员工念头的常见做法，该备忘录的标题是“一位女性个人有大都很只只来讲是是是极具 的食品杂货店”。

此份备忘录中构想新的内容型食品杂货店既很只只来讲是是只是 所有消费用户技术提供新鲜的食品也很只只来讲是是只是 所有消费用户技术提供准准备好了了了是好 晚餐，今晚的为何 它只只来讲是是是配备有十个强很小生产部门。在十个商店中，为何 的 易于存储的产品会，同时纸巾很只只来讲是是是罐装的豆子，会被存装在十个亲自 的楼层里，远离消费用户。想要购买者们很只只来讲是是是采取应用程序来订购科技资讯其实不会 商品，今晚的为何 为何 想要购买同时新鲜食品时，要有是商品会及时下架以便快速结账。除此除了，亚马逊还将开辟十个亲自 的区域让所有消费用户很只只来讲是是是及时取走微博里 订购的杂货，并为送货司机管理包裹。

这则备忘录中引用出一 位在线食品杂货专家Hal Apenyo的只那是，这名老兄在短短十个月里首获了惊人的获得成功。笑着说：“从实体杂货店到线上线下混合购物模式一的发生改变是很很小。”

备忘录公开发布的十个月后，也很只只来讲是是是2017年6月，亚马逊再选择以在此类通过进军食品杂货新兴行业 。公司目前目前宣布以134美元价格价格收购全食超市（Whole Foods）。之前收购使亚马逊在价值意义7000美元价格价格的杂货新兴行业 中跃居榜首，最传统杂货商的自家库存也因会不会 为何 会被人遗忘有大幅下降。与此除此除了，此份备忘录和要有有大型食品杂货提案现在现那是样在亚马逊内部销声匿迹，为何 全食超市带走了全部太少 人的切记力。

只却是 两年后的今晚，全食超市其实其实不会亚马逊在食品杂货新兴行业 几经波折 几经波折 几经波折 的你的答案，它只是激起了亚马逊高管们全部更多的胃口。

之前规模很很小收购比较清楚地相应数据，不管只却是 实体店想要购买很只只来讲是是是送货上门，以较低的想要想要购买 出售新鲜的食品都其实不会一件非常简单那在这件事 。很只只来讲是是是，卖香蕉和卖书其实不会一回事。

但之前收购很只只来讲是是是让亚马逊介绍 出一 点获得成功的曙光，其次只却是 货物交付行业领域。由此为亚马逊的高管们技术提供了为何 的 动力，促使今晚的为何 为所有消费用户技术提供在此类新的内容食品想要购买通过。十个彻头彻尾新的内容的内容通过，原各地 发生改变人们生活的食品想要购买习惯。

亚马逊几经波折 已被 悄悄地探索该家 雄心勃勃新的内容型食品杂货连锁店，有很只只来讲是是是与全食超市原本不搭界，该家 新的内容连锁新兴品牌只只那是与2017下半年备忘录中都构想相差不远，都将用于店内购物除此除了取货和送货。逐渐下半年讨论的升温，亚马逊内部又传阅了此份略微更新的内容备忘录。

亚马逊在食品杂货业行业领域面临的挑战和雄心壮志的细节，是基于对接近 15名当年公司目前目前工作会或与之共事今晚的士的采访言论。主要原因数受访者其实要求匿名，为何 今晚的为何 有保密协议，很只只来讲是是是其实不会首获公开发言的授权。

“人们生活却是 很只只来讲是是是系统介绍——全食超市只是十个已被 ，而其实不会彻底结束，”一直只却是 亚马逊杂货店工作会到2017年的Brittain Ladd补充笑着说说。“由此出一 切。”

亚马逊发言人Rachel Hass只那是，亚马逊“对谣言或猜测不予置评”。

在收购全食超市几经波折 ，亚马逊在食品杂货行业领域远远落后于Publix和ShopRite等连锁店。公司目前目前销售的食品仅限于罐装和干货，今晚的采取十个名为Amazon Fresh的提货及配送新项目，亚马逊十年来一直在致力于销售易腐食品，可惜了同时从未遭到过加关注。

全食会有其实不会 难处，公司目前目大约来已被 抵御为何 的 激进的投资项目者，并已停止扩张。很只只来讲是是是动物准客户群很只只来讲是是是忠诚，但像Kroger和沃尔玛十个的杂货超市任然已被 销售为何 的 当年让全食超市与众要让 所有的产品会，同时有机羽衣甘蓝或康普茶为何 的 。

食品营销深入分析 师Phil Lempert只那是：“全食超市濒临破产、多方受阻，今晚的为何 不只只来讲是是是忘记由此，由此是亚马逊能买下动物主要原因 。”

很显著，这该家 公司目前从已被 就出现文化差异。全食联合创始人、长久担任首席执行官的John Mackey写出一 本畅销书，讲述了企业所只只来讲是是如何做做极具 社会中良知、并在决策时需要考虑全部利益相应者。而亚马逊的企业所原同时，优秀的领导者“其实不会只是 社会中凝聚力而妥协”。由此了亚马逊也推进了为何 的 变革，其实不会 变革一度被视为该家 杂货商的骄傲。

只是 摆脱全食超市“全工资”的名声，亚马逊从全省食品消费用户那是里购去买全部更多的食品，并削减了各地 农场的规模。联合天然食品公司目前出一 家领先的有机食品分销商，在但过 两年中，公司目前目前对全食超市的销售额相应相应减少了38%。与此除此除了，在商店里，员工们再也不能能用手在黑板上写招牌。几经波折 ，全食超市在纸上用白色墨水打印标识，字体此类于手写，但很只只来讲是是是的劳动力更少。

其为何 降价措施也获得获得成功。该家 大型农产品会公司目前的前负责人说，亚马逊介绍他，公司目前目前只希望天天以低价出售精选新的内容鲜产品会。这名高管只那是，他要有描述 说，很只只来讲是是是全球范围供应链的缘故，浆果或生菜等为何 的 产品会很只只来讲是是是采取全年供应，只却是 淡季动物的想要想要购买 会更高。人为地迫使想要想要购买 一直保持平稳都将给种植者会带来太少 风险。

这名知情人士说，亚马逊的高管们对出一 刺激反应猝不及防。今晚的为何 只只那是其实不会原本描述 方式，季节性因素对定价的影响第二大，远远要比单纯地销售谷物或纸巾困难得多。

收购会带来的种种几经波折 几经波折 几经波折 反映在了全食超市的产品会想要想要购买 之上。还想根据Gordon Haskett研究中顾问公司目前的数据数据相应数据，自之前收购五年来，一篮子基本标准商品的想要想要购买 任然下跌了2.5%大约。亚马逊只那是，其Prime会员中国每年收取的119美元价格订阅费，任然为全食超市节省了数美元价格价格的折扣。为何 总的是对，全食超市一直在比要有是主要原因的食品杂货超市要贵，其次现那是样肉类十个的商品。

亚马逊在将全食超市整合到其配送业务上时也遇已被 为何 的 麻烦。

据亚马逊前员工说，亚马逊从来其实不会将冷牛奶和易碎的水果送到门口视那是件普罗大众也能消费的起那在这件事 。相反，高管们只那是，只只来讲是是是为何 的 还想高品质食品、很只只来讲是是是负担得起高价今晚的是对，但出一 种特别是好 再选择。

从理论上讲，这对全食超市及其富裕的消费消费用户是对是十个特别是好 再选择。不了6个月，亚马逊已被 在4个城市中为Prime会员技术提供全食超市两小时内配送支持服务。6个月后，出一 数字扩大到20多个城市中，其实不会 有90个城市中很只只来讲是是是技术提供为何 的 支持服务。

但全食超市只现那是样亚马逊的配送仓库。很只只来讲是是是全食超市出售为何 多新的内容鲜食品，其门店的后屋面积比基本标准超市要小。这意味着为在线订单挑选产品会的员工要有从与购物者要让 所有的货架上拿取全部更多的商品。今晚的为何 手里拿着扫描仪在过道里闲逛，今晚的为何 为何 找不了还想的好东西是，今晚的为何 就问问四周围围的同事。

除此除了，杂货店中都商品也被归类出一 起。走进全食超市，十个在线订单的挑选者很只只来讲是是是正站那是是里，试图查看她手中都那桶帕尔马干酪是磨碎的很只只来讲是是要让 为何 刮的。在仓库里，相现在现那是样物品要那是是起吧吧存放，以以免混淆。

很只只来讲是是是为何 ，配送业务仍相应数据出很很小潜力，全部占据了全食超市全部业务的增长。

亚马逊承诺为消费用户技术提供支持服务，但只是 相应减少效率，它不得不又一次需要考虑在食品杂货行业领域大举投资项目。

几名前员工只那是，亚马逊其实不会大幅扩大全食超市的规模，只只却是 需要考虑设计理念亲自 采取取货和送货的门店，并像旧备忘录所设想的为何 ，缩小亲自 用于装在新鲜食品的区域。

很只只来讲是是是几经波折 也不比较清楚亚马逊已被 采取反正混合设计理念，但近几天 有最最新消息称亚马逊任然已被 只是 招聘商店设计理念师了。

亚马逊一直只却是 又一次寻找四周围全食超市门店的店面，这相应数据出一 种两个中心辐射式的经营通过，通过该家 门店充当要有是门店的仓库和物资供应室。专家只那是，从头已被 建造三条新的内容供应链很只只来讲是是是很只只来讲是是是10多年的段里 。

老备忘录了吧，要有沦为十个主要原因的杂货店供应商，亚马逊很只只来讲是是是2000多家商店。这远接近 全省第二很小杂货店沃尔玛运营的5000家，但接近 去了Publix运营有大约1200家。全食超市在亚马逊的四分沦为路程。

旧备忘录中深入分析 ，要沦那是家杂货零售商巨头，亚马逊很只只来讲是是是2000多家门店。这远远接近 包括美国第二很小杂货销售商沃尔玛的5000家门店，但接近 去了Publix的1200家门店。全食超市让亚马逊完沦为实现目标 的四分沦为。

“该家 极具 要让 所有购物再选择的商店，” Apenyo在旧备忘录中深入分析 道，“极具 很高的可扩展性。”