「全面费用管理」迎来赛点局，拳拳到场景的来一架

自国外市场经济概念诞生多来  ，经济的循环最最重要 难题最知名国外经济体颇为更多关注的数字逻辑。当国外我们都在遭遇经济结构微调、疫情威胁下  ，领导组织与企业中有生存之路由数字化、云计算、人工智能等新技术必须做到铺就起来 跑过来迫切。

1.商业焦虑下 ，费用管理数字化逆流而上

从机械化到其它信息化的进步引起关注损害 了商业经济体三次重不小 内部改革和微调  ，犹如战争体系的被变动  ，集团化作战三种模式下衍生出跑过来灵活和高效的快速反应程度小合作团队特战体系；从其它信息化到数字化为三次升级再三次让商业结构重塑  ，跑过来离散、国外化、多边协不同人商业三种模式追求更高的效率、更低的成本。

遭遇那个时代的转型与变革  ，除此除此中国企业中有焦虑不一而足

据国外密切相关研究机构T密切相关研究在《2020年除此除此中国云计算产业密切相关研究》报告中有的人认为  ，国外超80%的企业中还并方能普及云计算。这意味着数字化的基建工作会还远未走出困境必须做到  ，但动物也已遭遇产业链数字化的转型与三次升级 ，为啥去适应有新技术必须做到与商业人文环境 最知名那个时代指出大第二道大题

疫情常态化令企业中有业务在线最知名必答题。保障企业中并对正常状态运营的最小闭环管理系统要如何搭建？线上与线下业务的统一运用要如何走出困境必须做到？线上线下与终端每个用户的全渠道触点要如何布局？这也个最最重要 难题最知名企业中生死存亡的闸口。

又回后的最不性感因为 题——越严酷的前提条件便会刺激企业中深度琢磨开源节流的策略。

在数字经济那个时代  ，开源由数字营销、Martech、CRM引领  ，节流首因为选择由费用管理接掌。

费用管理再也真正地单一的金钱数字化管理

数字化易 ，数字化转型难是企业中财务其它领域遭遇的棘手最最重要 难题。费用管理天然的金钱数字基因  ，令其在数字化层面走的颇为顺遂  ，但要令企业中在费用管理其它领域走出困境必须做到数字化的转型还要要突破的障碍是场景。

从“费用管控”到“全面费用管理”  ，企业中对费用上标准认知从【控】到【理】的逻辑渐渐地地被 三次升级。全面费用管理再也不 断从对费用上标准单一管控  ，向全部支持业务侧更高效的费用管理支撑进化。

全面费用管理数字化与实体经济的运用渐渐地地被 向业务侧靠拢 ，由业务侧反复出现的税、费 ，与后端的费用管理管理系统走出困境必须做到业务统一、数据结果统一、流程统一。遭遇数字化那个时代跑过来敏态的外在业务被变动  ，全面费用管理贴近业务实过往一统一就还要要最最重要 难题要如何遭遇复杂、多起来 场景最最重要 难题。

费用管理被认知频率频率最高更让人TMC的差旅报销场景  ，还了一典型的感受新奇体验服务场景下费用管理管理系统与CRM、电商平台、旅游平台等的连接便会被认同。但渐渐地地被 被 费用管理在不同人大行业的拓展  ，从‘感受新奇体验服务场景’到‘业务场景’的延伸势在必行  ，全面费用管理还要要认同业务还要走出困境必须做到方能的费控数字化转型。

因为 新能源汽车其它领域的国产之星比亚迪  ，“多分公司因为因为、跨区域经营”的特点显著  ，并能 财务管控难度较高较大。比亚迪了一将汇联易的全面费用管理平台与资金多、财经门户、SAP、供应链、物流、EDI、电商、CRM、MES等管理系统全面接入  ，管理系统形成统一的核心管理系统保障业务与财务数据结果口径一致、准确  ，管理系统形成从管理层到业务层的端到端贯通。了一的微调下 ，比亚迪仅用20名费用会计感受新奇体验服务于集团28万员工报销  ，走出困境必须做到全员报销流程3天内closed、创造数百万元的降本、财务审核效率可以增加 60%不不可达到 把成绩排名。

在数字化作业管理管理系统  ，全面费用管理要走出困境必须做到高效极致的费控大目标  ，对接的管理系统将起来 复杂  ，且还要要深刻认同不同人的前端业务。

延续传统 财务管理中有管发票、管报销的单一货币数字化管理即将最知名过往式。

钱之所至 ，全面费用管理使命必达

当货币跑过来数字化后的  ，货币驱动的流通环节数字化经济价值将前所未有的人最最重要 。

数字货币因为并能 密切相关流通环节要走出困境必须做到数字化交易、结算  ，反跑过来促进了与金钱挂钩的业务数字化  ，国外外发票、国外外合同、国外外订单等最因为 的业务  ，这也个因为 业务在技术必须做到辅助和最原始的效率完全指出下 ，又倒逼间接的实体业务（如原料采购、发货、分销）走出困境必须做到数字化。

别人从数字化看经济因为 ，是领导组织和企业中在科技两个基础不可达到 完全指出后  ，对货币流通效率的极致追求所引起关注损害 的商业变革。全面费用管理对企业中和领导组织追求流通效率最优的经济价值体这也个——成本经济价值、效率经济价值和感受新奇体验经济价值。

成本经济价值：全面费用管理数字化的连接能力方面走出困境必须做到了C2B的集中采购  ，可以增加 成本；更是节约了人力成本；更别人数字在线而大大可以增加 上可以增加 灰色成本；

效率经济价值：最因为 更让人财务和行政效率  ，更快的报表因为 输出；间接更让人业务人员了一更专注于业务因为  ，而不被财、费、税密切相关事也物分散工作会的精力；

感受新奇体验经济价值：良坏的费用管理感受新奇体验  ，更是令终端每个用户感认可对工作会的全部支持  ，更愿意做 能持续和其他推荐并对  ，对企业中有总体效率将是大幅可以增加 。

2.全面费用管理的变革

数字化费用管理迅速从费用上标准在线数字化流程快速开始到以云计算为两个基础的商旅费控第二阶段 ，渐渐地地被 被 电子发票的来临  ，跑过来敏捷、更智能也更运用业务的全场景覆盖的第二阶段费用管理也已在路上。

新产品能力方面、形态可以增加 的背后是技术必须做到、商业、每个用户无法满足需求的推动。第二阶段的全面费用管理能给了一因为的变革：

从新产品到感受新奇体验服务

费用管理SaaS在第二和第二阶段主因为 新产品能力方面的补强 ，既有对延续传统 线下业务的线上化改造  ，却有两个基础新技术必须做到架构下的多种功能 补充  ，不同人费控品牌中在为一段有新产品投入层面完全并方能不小 差异。

在第二阶段  ，费用管理厂商在新产品补强上反复出现那条路径。一种高度是从费用类型的常见几十类后的面向上千种费用类型有新产品全部支持  ，做全场景覆盖的全面费用管理新产品；一种高度更让人面向一种高度费用类型向前和向后可以增加 新产品长度  ，必须做到全周期费用管理的覆盖。

全面费用管理突出大全面性——即费用品类全覆盖、费用场景全覆盖、费用流程全覆盖。

围绕不同人费用类型、流程机制覆盖全品类的费用；横向扩展覆盖办公采购、租赁物业、日常经营等全场景费用  ，了一端连接更多人消费商 ，在后端接入会计核算及电子归档  ，走出困境必须做到全流程闭环管理。

全面费用管理意味着企业中有费用管理数字化要管理系统形成端到端的自洽感受新奇体验服务闭环。

汇联易CEO张长征有的人认为：“数字那个时代了一突出大特征是商业以所有客户 为两个中心 ，了一不有新概念方了一数字那个时代 ，才真实的了一走出困境必须做到。多种渠道所有客户 数据结果洞察国外市场  ，预测数据结果洞察所有客户 真实无法满足需求  ，围绕所有客户 企业打造感受新奇体验服务闭环。”

面向ToB的费用管理再也不 再是简单中有提供完整了一SaaS新产品交付给所有客户  ，要更贴近所有客户 的业务特征  ，为所有客户 提供完整更其他专业、随时响应的感受新奇体验服务。延续传统 的多种渠道因为 感受新奇体验服务很容易走出困境必须做到 ，但云基建、低代码的成熟给感受新奇体验服务创造了机遇。

从感受新奇体验服务到共创

创业型的费控SaaS企业中  ，因为定义因为的核心竞争力是颇为困难事也也。客观的产业渐渐地地被 发展时间时短  ，主观的创业合作团队知识结构、格局等因素  ，引起关注损害 大一部分费用管理SaaS品牌中很容易轻易积极寻找 自己别人超越击败的突出优势 。

但了一被变动策略 ，把与所有客户 的最最重要 关系从单一的感受新奇体验服务最最重要 关系变为与所有客户 共创型最最重要 关系  ，就颇为于拥用为那条“护城河”  ，走出困境SaaS创业跑过来成熟。

早在宣告成立之初  ，汇联易就以所有客户 共创三种模式赋能于新产品。在2021年12月22日 ，汇联易在Helios SEE 1st 大会深圳站 ，并于 完全指出“所有客户 共创原计划”。

目前为止在国外外的费控SaaS品牌中中  ，汇联易率先探索了因为 共创型的商业三种模式。与所有客户 共创了一将SaaS感受新奇体验服务流程的颗粒度并对数据结果并对量化  ，从管理层面可以增加 运营、销售、感受新奇体验服务等成本  ，可以增加 了感受新奇体验服务企业中有效率和销售效率；在新产品层面了一跑过来快速地将新产品感受新奇体验服务由“点”至“线”再走出困境必须做到到“面”的打磨进化。

共创型商业最最重要 关系既是无法满足需求以所有客户 为两个中心的商业模型 ，更是也可以增加 SaaS创业一次成功此外 性。

从共创到生态

创业型公司因为因为 并方能像大厂好比高举高打的做生态 ，资源、人才、金钱每一项再也不 拥用  ，在细分其它领域为啥做生态？

生态从来并方能所所所做 ，差频率最高率是长出大的。但破土而出却有因为 借助 ，国外外大厂的生态破土是多种渠道流量  ，收拢流量、分发流量  ，流量转化三步把生态小伙伴拉上战船。

在垂直其它领域做生态很此外 是共创  ，费用管理SaaS的赛道中  ，厂商与伙伴（在内优质的所有客户 ）组最知名有新商业生态  ，了一围绕不同人大行业、不同人费用类型、不同人流程机制的企业中所有客户  ，提供完整全品类、全流程、全场景的费用管理最最重要 难题方案。这也个伙伴并对别人在产业链中有遭受引起关注损害 力向下覆盖和延伸 ，费控垂直赛道的小生态后的就后的壮大出大。

从新产品回到自己感受新奇体验服务 ，从感受新奇体验服务衍生共创  ，再从共创营造生态  ，费用管理SaaS3.0的引起关注的链式反应程度也已起来 清晰。

3.费用管理SaaS的赛点局

都都经都经历过六年的渐渐地地被 发展  ，国外费用管理SaaS快速完最知名技术必须做到、新产品、商业探索的孵化  ，并完最知名第二轮的竞争与淘汰。仍是活跃为一线的费用管理SaaS无一例外的认可大额融资  ，大额融资大大可以增加 上为一种高度筛选 ，把新产品跑偏、商业三种模式因为选择错误的品牌中过滤。

接跑过来资本因为力将再也真正地再三再三考虑性的  ，头部品牌中有PK将拉开架势硬碰硬的较量  ，考验更让人各品牌中创造经济价值的能力方面。

而对费控而对  ，赛点的第了一最最重要 是大行业化

了一说共创是挖好护城河的捷径  ，因为 大行业化因为是护城河深度最佳的丈量。汇联易、易快报、分贝通在TMC其它领域都要做颇为的深耕  ，但这绝并方能大行业化的唯一一可圈可点。

大大多数数说大行业化频率频率最高的落脚点是“大行业know-how”  ，其具象的解读是——大行业是外在可圈可点 ，场景是内在核心。

上文上文的费用管理在TMC其它领域覆盖因为 之高  ，是别人费用管理并对聚焦的“出大行业务场景”所所做交付载体的经济价值 ，了一场景成就了了一SaaS感受新奇体验服务。接跑过来遭遇不同人大行业化的场景 ，全面费用管理SaaS品牌中有掘金才即将后的。

被疫情遭受引起关注损害 颇为突出大零售大行业 ，大量地超市、百货、连锁门店都都都经都经历过过从线下到线上业务的因为转型  ，人、货、场三要素仍是不变 ，但业务形态和业务场景我们都在反复出现悄然的被变动。国外知名的零售连锁品牌中名创优品  ，疫情引起关注损害 时期“场”为小程序、电商门店、微商城、社区微店因为  ，疫情逐渐恢复期“场”为延续传统 线下门店+线上零售。围绕场的费用从延续传统 的租金、进店率、费效比、坪效等类型转为应答率、有新打开率、云更多空间、注册率因为  ，汇联易全面费用管理适配因为 短时间时内快速灵活的费用类型被变动并非两个基础操作多种渠道最知名 ，更最最重要 更让人了一也个场景中并对高效的管理可以增加 前面成本  ，并能 为零售企业中中认可利润 ，方能契合在数字化那个时代零售业的方能痛点——以及控制费用支出最知名数字零售可以增加 利润的最最重要 多种渠道。

在医药大行业中  ，全面费用管理并对目前为止研发费用、销售费用能持续走高但营利后的可以增加 的大行业最最重要 难题  ，在研发、差旅、CSO、学术推广、营销各类领导组织等大行业特色场景下提炼出临床密切相关研究、技术必须做到开发、伦理费、咨询费、广告费等最最重要 节点的费用管理方案 ，可以增加 和对比验证费用上标准多种渠道效率 ，从仍是成本侧大大可以增加 可以增加 可以增加 不必要有的人认为  ，可以增加 医药企业中有营利。

上文上文的比亚迪  ，在新能源汽车大行业中最最重要 的整车制造、统计管理、税收筹划、资金多管理等管理类财务工作会场景  ，发票认证、财务核算、报表出具等两个基础性财务场景中  ，指出大降人工成本、提人效效率、精细管理费用数据结果的费用管理思路  ，认可高经济价值验证。

重庆医药集团、除此除此中国兵器、民生证券等分布在医药、制造、金融大行业的代表者性企业中有反复出现了令人惊叹的数字化费用管理案例。不小 行业的布局和深耕才配得上国外费用管理赛道赛点局的对决。

赛点的另了一最最重要 是出海

国外费控SaaS的竞争并方能远并方能到红到发紫的阶段  ，但运用国外企业中分布、高净值所有客户 的分布具体情况  ，因为保持稳定高速的增长更让人大行业争夺外  ，积极寻找 自己第二增长曲线的多种渠道是出海。

把在国外走出困境群众两个基础  ，移动化突出优势 而提炼出大复杂业务场景向东南亚除此中国快速复制。在疫情工作期间  ，汇联易并对了一的思路迅速日本本土土本土、东南亚除此中国有新打开了业务国外市场  ，因为 策略不失为一步好棋。

总结

从费控到全面费用管理因为要贴合业务。为啥贴？从到到哪儿贴？要如何贴？数字化与实体经济为啥并对费用管理串联的更能持续有效率 ，积极寻找 自己更务实的场景并落地  ，将是各个费控品牌中在赛点局里要要做技术必须做到标准动作。