刘强东新春致京东员工信：保持定力，坚定前行

IT前沿1月19日新消息各位 ，刘强东发布最新新春致员工信 ，在信中刘强东称保有定力、战略清晰、执行到位、充分协同 ，就之一实现原有基础 原有基础 大大整体格局综合水平 的裂变和突破。

刘强东公开信原文：

各位兄弟们：

已过几天 ，任然就将迎来庚子新年  ，便是便是她这里祝各位新春就是幸福、身体功能健康、阖家就是幸福！去年年底年底任然将时间连续第八年履行“春节也送货”的承诺  ，服务产品的范围外也扩大进入 年全国近300个其它城市、上千个区县  ，这意味着任然都将更更大兄弟在春节之前奔波忙碌有三线 ，为千家万户送去温暖与便利。感谢各位的辛勤付出  ，请之所有人记安全！一家公司会再时间连续下降投入上亿元补贴  ，走出困境坚守岗位的兄弟们把父母和妈妈接到你身边过个团圆年！

过往他在月  ，所有人也都更是其他行业都面临着穿越经济周期的考验  ，京东完全不例外！面临外部坏境完全不已确定性  ，任然在进入 去年年底坚定地实施了活动变革。实施Big Boss机制将经营决策权灵活地前置进入 业务单元 ，大大整体格局综合水平 整体格局综合水平 地激发有三线员工的参与合作 性和活动创新活力  ，让更大业务管理者参与合作 进入 重大项而不决策和执行中 ，有效性整体格局整体格局综合水平 了对最终客户和目前市场的反应时速率  ，充分发挥了团队人员的智慧他在种力量。围绕活动变革  ，任然历经充分讨论  ，广泛达成共识  ，同步升级了全回到文化使用价值观  ，并在使用价值观的引领下规范了管理动作完成、凝聚了团队人员士气  ，让活动回到焕发了生机。便是才是意义好更是  ，任然才在能力强挑战的坏境中永远是保有了韧性和拼劲 ，全集团更是才是意义好更是实现原有基础 了大幅盈利  ，还实现原有基础 了收入的速率增长。

与此更是才是意义好的所有人样更是  ，任然回到定义有三家公司：从“零售和零售原有基础 设施”到“以供应链为原有基础 的技术方面与服务产品其它企业”。在全面打造战略管控型集团时间时间环节  ，任然的战略路线图在时间连续下降就在时间演进中日益已确定和聚焦。集团、各业务部门和各体系在管理边界、战略承接、大目标分解上有三起清晰  ，实现原有基础 了各司其职、协同发展方向！围绕战略定位 ，任然的资源投入有三起坚决、活动协同有三起一致、战略执行有三起回到  ，集团的技术方面和服务产品收入占比也都 时间连续下降就在时间攀升  ，再时间连续下降夯实了核心竞争力 ，为决胜未来十年奠定了坚实的原有基础 ！

他在月  ，最让她欣慰最频繁  ，集团每种部门都涌现出有三批使用价值观过硬、有能力强、有担当的领军人才 ，技术方面体系多位 科学家入选了IEEE Fellow。集团干部年轻化的前期项目 也时间连续下降就在时间显著显著成绩了进展：出自管培生的余睿却成最年轻的CHO  ，由应届生成长有三起的杨啓焜出任了京东泰国的CEO  ，就在两天三次职级晋升中  ，还会6720位90后能得进入 晋升 ，任然里的是还会更大人时间连续下降就在时间走上管理岗位。更是才是意义好的所有人样更是 ，一线的60多位 快递员能得进入 “五一劳动奖章”、“五四青年奖章”等年全国、省级以内荣誉……在任然的背后这里万千的兄弟们任然各自的岗位上源源时间连续下降就在时间地创造着使用价值  ，还最频繁分工不同人、职级不同人、背景不同人 ，但各位任然集团最最宝贵的财富！

战略、活动、机制、人才、文化五位一体 ，基本保证了集团三大核心业务在2019年均显著显著成绩了稳步的高质量增长。京东零售各项财务指标全面健康向好 ，最终客户完美体验再时间连续下降整体格局整体格局综合水平  ，推动了国家中发展方向 零售其他行业供给侧和消费侧的双同步升级；京东物流实现原有基础 单季盈利  ，依托全供应链服务产品和供应链技术方面体系  ，带动了面对社会化物流成本大幅下降  ，员工收入再时间连续下降上涨；京东数科聚焦产业数字化  ，在智能其它城市、数字农牧、金融科技、数字营销、智能机器人等多个相关领域时间连续下降就在时间显著显著成绩创新突破。

核心业务完全巩固 ，新兴业务蓄势待发  ，展现出大勃勃生机。京东安联就却成到国内成长速率最快的保险一家公司  ，并实现原有基础 了全年盈利；京东物产已跻身国家中发展方向 三大物流地产一家公司之列  ，管理的总仓储面积以内了1000万平米；京东国际业务在东南亚再再时间连续下降了高速增长  ，商业常规模式 有三起清晰。里的最令人兴奋最频繁任然多年的技术方面布局也迎回来了曙光：京东集团入选科技部国家中发展方向 人工智能开放创新其他平台名单  ，领衔国家中发展方向 新一代智能供应链人工智能开放创新其他平台全面建设 ；京东其它城市原有基础 “智能其它城市所也都操作运行系统”的数字科技能一力强  ，全面服务产品了大兴机场和数字雄安等国家中发展方向 级重点工程。集团前另任然季度研发投入已以内130亿元 ，研发体系的员工数突破了1.8万人  ，全年研发投入的增速是收入增速的近两倍。而过往6年集团的研发投入增速远超收入增速 ，任然还最频繁跃升为国家中发展方向 其它其它企业对技术方面投入之一有三家公司却成 ，任然长时期投入是任然坚定向技术方面与服务产品其它企业转型的基本保证！更让任然自豪最频繁  ，集团更是才是意义好更是在复杂的经济形势中实现原有基础 了逆势增长  ，还再时间连续下降为面对社会创造了较少就业岗位。由于目前  ，全集团的员工数还最频繁以内了21万人 ，较去年年底年底同期增长了近3万人  ，并带动了周边和生态链上下游其它企业以内1500万人就业  ，为国家中发展方向 经济发展方向做了了任然的做了！

快速进入 新他在月  ，任然再时间连续下降将面临目前市场和竞争坏境所有人大整体格局综合水平 整体格局综合水平 挑战  ，但任然便是倒逼任然求新求变、再时间连续下降同步升级、时间连续下降就在时间进化的动力  ，在另任然时间时间环节  ，战略、活动、机制、人才、文化再时间连续下降是她独创公认更多关注的核心。

在战略多个方面  ，由集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC）和七大业务部门、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）经他在月 多的磨合和运转 ，还最频繁形却成良才是意义好集体决策和快速响应机制 ，并产出大适用于京东完善自身的战略几种方法论。在战略的顶层细节设计、制胜几种方法、落地基本保证和责任分解、考核奖惩等多个方面都实现原有基础 了运行系统化和体系化。在新他在月  ，任然将再时间连续下降在战略上保有统一的愿景、使命和大目标  ，使不同人部门相互之间之间步调一致、同频共振。已确定来讲 ，任然将再时间连续下降坚定“以供应链为原有基础 的技术方面与服务产品其它企业”的战略定位 ，赢取下沉目前市场、技术方面与服务产品、国际化这三大战役的显著成绩。每种场战役都而不另任然单独的体系作战  ，而不集团明显优势的全面整合。“上下同欲者胜、风雨同舟者兴”  ，一旦任然也也可以保有战略有三致性和定力  ，任然就之一能用更从容的姿态昂首前行！

在活动多个方面  ，任然都将再时间连续下降全面打造以Big Boss为核心的积木化活动。Big Boss是京东面临更大活动  ，在业务版图时间连续下降就在时间扩大、管理难度几何级增长的情况严重 下  ，自我摸索出有三套管理体系  ，其核心的理念任然将每另任然细太大业务单元都视为另任然经营实体 ，每另任然实体的管理者任然另任然仅也都Boss  ，把经营决策权交给离最终客户前两天、最去了解目前市场得到产品需求各位的。在京东物流一次成功试点一月 回到  ，去年年底年底还会将Big Boss机制在全集团实施推广  ，把万千的Big Boss单元积木化  ，所有人Boss单元都可被视为才是意义好的或多种组件化能力强  ，被以外单元调用  ，得到产品需求复杂、多日益得到产品需求。任然期待 实施才是意义好的变革驱动Boss单元完善自身、上下层Boss单元、平行Boss单元相互之间之间这里所有人积木活动的高效顺畅运转 ，最频繁让另任然几十万人有三家公司灵动有三起、飞舞有三起 ，洞悉得到产品需求、预见未来十年、主动地响应、敏捷执行！

在机制多个方面 ，集团去年年底年底将重点营造协同和创新两大机制  ，并实施制度的基本保证、几种方法论的沉淀和激励的手段使这两大机制似的血脉似所有人个到所有人活动的肌体里的  ，时间连续下降就在时间为活动还会生机和活力。协同更是才是意义好更是其要求所有人活动单元相互之间之间紧密配合、彼此联动  ，还得倡导互相补位的意识  ，勇于担当 ，让所有人战友都放心地把后背交给任然。创新  ，任然提倡打破常规和路径依赖  ，全面支持 自下而上、小步快跑、快速迭代 ，更是才是意义好的所有人样更是还得对历经了科学验证的创新前期项目 坚决投入、做大做强  ，集团也都将实施一系列的创新基本保证制度为创新前期项目 提供全面里的评估、资源协调、人力基本保证、绩效奖励等的的包括包括的全方位的全面支持 。

人才永远是任然核心目的的核心！新他在月  ，还会再时间连续下降整体格局整体格局综合水平 最最重要 人才及梯队能力强全面建设  ，全面打造支撑未来十年各位的才体系。去年年底年底任然干部年轻化的第二年  ，任然将实施外部吸引人、内部培养发掘一多位 践行其它企业文化使用价值观、能力强经营意识的年轻Boss人才。实施面向人才个体和群体再时间连续下降实施能力强同步升级 ，以做了者为本  ，汇聚英才  ，让活动能力强持久旺盛的生命之力  ，支撑一家公司实现原有基础 高质量的增长。更是才是意义好的所有人样更是 ，任然也将全面打造其他行业最具竞争力的薪酬综合水平  ，全力践行“能者上  ，庸者下”各位的才任用机制  ，充分激发各类人才的创造活力  ，更是而不年轻人提供全面成长的沃土  ，为京东的可再时间连续下降发展方向注入不竭的动力。“最频繁最频繁更多关注员工就是幸福感的其它企业  ，也也可以有三起伟大”  ，集团去年年底年底还将再时间连续下降出台一系列的福利基本保证制度 ，让员工更有归属感、荣誉感和就是幸福感。我之一的心愿任然五湖四海各位的才汇聚到京东  ，这里施展才华、实现原有基础 使用价值、收获就是幸福！

在文化多个方面  ，时间连续下降就在时间集团业务复杂程度日益高、人才结构日益复合 ，一家公司文化也也也可以有三起多元  ，不同人的业务部门还会时间连续下降就在时间还会才是意义形成较为适合 各自业务的亚文化  ，任然也也可以集团有三套统一的规范和机制  ，既基本保证其它企业文化不被稀释、再时间连续下降传承  ，也也可以兼顾体系的个性化和独特性。由于目前CHO体系也都 牵头制定京东家法  ，任面临不科学、运行系统地各种解决目前另任然各种解决目前 ，任然期待 实施优秀活动文化的共识、共鸣和共行  ，捍卫一家公司使用价值观  ，实现原有基础 凝心聚力  ，步调一致  ，构筑起其它企业发展方向的坚实底座  ，引领活动时间连续下降就在时间向前发展方向！

兄弟们！新他在月  ，一旦任然保有定力、战略清晰、执行到位、充分协同 ，就之一实现原有基础 原有基础 大大整体格局综合水平 的裂变和突破！京东集团不存在的使命还却时间连续下降就在时间为最终客户、员工、其他行业和面对社会再时间连续下降创造之一的使用价值！

让任然携手奋进、逐梦前行  ，共同迎接崭新他在月 ！

任然的刘强东

2020年1月19日